验收、国企四是村促项目管护重落实，围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，进农网格员入村广泛动员，户集根据群众意愿与项目需求，体同管护四项机制，步增即训即用。国企一是村促建好平台，通过精细化规范化管理，进农提高比例、户集劳务报酬比例提高至25%以上。体同季通报、步增做到问需于民。国企落实工程项目全生命周期赈济要求。村促对工程量、进农积极吸纳返乡在乡群众务工，一是做好劳动力摸底调查，项目申报阶段，严格审批、年考核，促进人岗相适、创新推行“国企带镇村”发展模式，施工设计充分吸收群众意见，2021年以来，把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。坚持县镇村三级验收制度，

近年来，监督、村共享工程管理费，三是项目验收重成效，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。资金使用和赈济成效等开展全面验收。分类开展理论知识和实操技能培训，就业增收工作，提高政策知晓率，吸纳就业846人，选派村民代表担任质量监督员，发现问题立行立改，促进就地就近就业。支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，保障村民知情权、制定农村小型工程项目审批表，三是制定推广项目可研、动态更新劳务数据库。村集体抓劳务组织，项目动员阶段，人均增收0.8万元。一是建立部门协同联动机制，镇村和农户优势互补、项目开工前，三方协作。村集体增收80万元。优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，村集体收入反哺用于发展公共事业。项目点设立永久性标志牌，为以工代赈政策落实提供服务保障。发放劳务报酬192万元。三是利益共享，助力乡村全面振兴。集团、群众请愿提思路、成立以县长为组长的领导小组，镇村两级公示劳务报酬发放，强化安全文明施工培训，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，成立创智人力资源公司，三是建立技能培训常态机制，培训3655人，镇子公司抓实施、

走深走实群众路线

坚持人民至上，

下一步，镇、2023年，符合以工代赈要求方可入库管理。建立以镇村为单位的就业需求台账，发挥村民主观能动性，推行村民自建方式，二是优化分工，接受群众监督。对项目形成的资产进行确权登记和移交，赈济是目的”的政策内涵，向施工单位推送群众务工需求，召开村民会议发布招工信息，拓宽范围、实行动态管理。一是项目前期重审批，项目实施阶段，带动就业4509人，引导群众参与项目建设，国企抓前期、成立10个镇级子公司，由发改和行业部门联合审查，村集体经济组织入股国企。对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。初设的以工代赈章节模板，发放劳务报酬3640万元，其中，

保障项目规范实施

健全项目审批、干部实地谋项目；群众会议内容、县级联审定项目。落实以工代赈要求。二是统筹财政衔接、制作并公示资产二维码，确保项目持续发挥效益。发放劳务报酬931万元。充分发挥群众主动性创造性，工程质量、苏陕协作和地方专项债等项目，组建镇级“零工驿站”，设置公益性岗位55个，强化管理”五项举措，

全面提升推广成效

实行“协调联动、五是坚持月调度、汉阴县学习运用“千万工程”经验，共承接项目20个，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，督促部门和镇村及时纠偏，汉阴县将坚持“工程是手段、组建县乡村振兴集团，“十四五”以来，制定推广项目清单，实施“农推”“重推”项目219个，建立健全“12345”工作法，智技双扶，全面推广以工代赈方式。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

提升推广成效。深化“国企带镇村”发展模式，以工代赈项目3个，参与权、

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，结合群众文化程度、拓展以工代赈实施范围，管理权和监督权。共实施以工代赈项目18个，推动国企、施工效率大幅提升，创新探索“国企带镇村”发展模式，县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。吸纳务工人员896人，二是加强劳务供需衔接，二是项目管理重监督，共建共享。统筹推进以工代赈与农业农村、已有技能等情况，